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體會(huì)2012自動(dòng)化行業(yè)的喜與悲
作者:admin  來(lái)源:本站  發(fā)表時(shí)間:2013/2/2 8:59:49  點(diǎn)擊:2353

進(jìn)入2012年,經(jīng)濟(jì)在緩慢的增長(zhǎng),然而連續(xù)三個(gè)季度工業(yè)制造業(yè)業(yè)績(jī)下滑,光伏業(yè)瀕臨破產(chǎn)邊緣、風(fēng)電企業(yè)大幅裁員歇業(yè),制造業(yè)出口減少,民工提前返鄉(xiāng)……這一系列反映在工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)里則是企業(yè)銷(xiāo)售無(wú)所事事,大型企業(yè)裁員或轉(zhuǎn)型,下調(diào)預(yù)期增長(zhǎng)目標(biāo)……盤(pán)點(diǎn)2012年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率,除少數(shù)負(fù)增長(zhǎng),極少數(shù)增長(zhǎng)幅度達(dá)到預(yù)期,大多數(shù)企業(yè)都是個(gè)位數(shù)的增長(zhǎng)率,大大低于既定目標(biāo)?梢哉f(shuō)這是一個(gè)行業(yè)的冬天,有點(diǎn)冷。

西門(mén)子全球裁員事件

受風(fēng)力發(fā)電機(jī)組傳動(dòng)裝置方面需求的持續(xù)疲軟,今年四月份西門(mén)子全球已宣布要實(shí)行緊縮措施。8月27日,西門(mén)子公司宣布,到2016年,該公司將撤銷(xiāo)500個(gè)職位。

艾默生電氣第四季凈盈利下降

艾默生電氣公司(EMR)發(fā)布財(cái)報(bào)稱(chēng),第四財(cái)季凈盈利下降63%,從上年同期的7.61億美元,合每股1.01美元,降至2.82億美元,合每股39美分。

華中數(shù)控前三季巨虧

三季報(bào)顯示,華中數(shù)控前三季度營(yíng)業(yè)外收入高達(dá)4763.7萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)了540%。實(shí)際上,若剔除營(yíng)業(yè)外收入,華中數(shù)控2012年前三季度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)虧損額高達(dá)3154.8萬(wàn)元。

營(yíng)銷(xiāo)變革

曾經(jīng)的家得寶、百思買(mǎi)帶著美國(guó)成功的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)格來(lái)到中國(guó)開(kāi)疆拓土,但是僅僅兩三年間完全敗北而歸。有著高附加值的服務(wù)價(jià)值不一定得到中國(guó)消費(fèi)者的青睞,深挖中國(guó)市場(chǎng)需求而沒(méi)有自我風(fēng)格特點(diǎn)的也不會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。這就是在別處成功卻在中國(guó)失敗的原因。那么中國(guó)式的成功營(yíng)銷(xiāo)是什么?從工業(yè)自動(dòng)化客戶(hù)來(lái)看,其層次、目標(biāo)、需求各有差異,但隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)政策的不斷變化,不變的就是一直在向著進(jìn)步的方向變化。所以無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際品牌,在爭(zhēng)奪中國(guó)市場(chǎng)的過(guò)程中,結(jié)合各自特點(diǎn)推出各不相同的營(yíng)銷(xiāo)變革方案。

ABB微電影:

《天賜良緣》道盡ABB萬(wàn)能插座魔力;《機(jī)器人》系列,以電影情節(jié)方式全方位展示ABB的機(jī)器人發(fā)展的步伐。用最時(shí)尚的娛樂(lè),讓大眾理解ABB的精髓。

歐姆龍開(kāi)始"細(xì)胞營(yíng)業(yè)":

將每個(gè)客戶(hù)的生產(chǎn)課題與需求作為一個(gè)單體細(xì)胞進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的工藝了解與產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)的一條龍服務(wù)方式,整合產(chǎn)品與團(tuán)隊(duì)資源,進(jìn)行一對(duì)一的細(xì)胞營(yíng)養(yǎng)輸入,對(duì)客戶(hù)進(jìn)行最大價(jià)值提供。

菲尼克斯進(jìn)入CP2.0戰(zhàn)略:

面向未來(lái)10年,重新整合為三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域配套三大營(yíng)銷(xiāo)組織,實(shí)行從以產(chǎn)品為導(dǎo)向轉(zhuǎn)向以客戶(hù)導(dǎo)向,從單一提供器件為主的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槠骷、系統(tǒng)與行業(yè)解決方案的三位一體模式。

施耐德電氣全球發(fā)布"Connect"發(fā)展計(jì)劃

通過(guò)"Connect"計(jì)劃,將把"一個(gè)施耐德電氣"計(jì)劃的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)拓展到所有的戰(zhàn)略支柱當(dāng)中,同時(shí)繼續(xù)從各個(gè)層次推動(dòng)效率的提升,包括產(chǎn)品和解決方案、成熟和新興經(jīng)濟(jì)體以及員工。"

行業(yè)巨頭進(jìn)入"經(jīng)濟(jì)型"市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

當(dāng)下具有中國(guó)特色很熱的詞包括:經(jīng)濟(jì)適用房、經(jīng)濟(jì)適用男之后,從特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看,經(jīng)濟(jì)適用性產(chǎn)品最有市場(chǎng)。工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品也不例外,2012年經(jīng)濟(jì)的緩慢增長(zhǎng)讓國(guó)內(nèi)各自動(dòng)化品牌都不同程度的削減了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率,但是日本品牌歐姆龍卻實(shí)現(xiàn)了大幅正增長(zhǎng),以此表明中國(guó)自動(dòng)化經(jīng)濟(jì)型市場(chǎng)的潛力可以抗冬還保增長(zhǎng)。"誰(shuí)的皮襖也可以過(guò)冬",一向定位于高端應(yīng)用的大品牌,如西門(mén)子、羅克韋爾等紛紛推出經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品與解決方案,笑迎中小型客戶(hù)惠顧。大品牌進(jìn)入對(duì)于經(jīng)濟(jì)型市場(chǎng)是一個(gè)福音,然而經(jīng)濟(jì)型市場(chǎng)的新瓜分之戰(zhàn)是不是一場(chǎng)君子之戰(zhàn)呢?

西門(mén)子的"SMART"的智•勝之道

7月30日,西門(mén)子(中國(guó))有限公司特別推出"SMART"全新的經(jīng)濟(jì)型工業(yè)自動(dòng)化市場(chǎng)解決方案并一舉推出多款針對(duì)經(jīng)濟(jì)型市場(chǎng)的自動(dòng)化新品。

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