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2012自動化行業(yè)十大人物盤點
作者:admin  來源:本站  發(fā)表時間:2012/12/28 14:08:03  點擊:2359

西門子CEO程美瑋

 

程美瑋,1950年出生,在美國Cornell大學(xué)獲工業(yè)工程/業(yè)務(wù)研究學(xué)士學(xué)位,在Rutgers大學(xué)獲工商管理碩士學(xué)位,并是Dartmouth Amos Tuck管理人員項目以及麻省理工學(xué)院高級管理人員項目畢業(yè)生。 于1998 年至 2008 年期間任福特汽車公司副總裁,福特汽車(中國)有限公司董事長兼首席執(zhí)行官。曾任AT&T(臺灣)總經(jīng)理、亞太地區(qū)銷售總監(jiān)、產(chǎn)品管理部總監(jiān)、國際銷售業(yè)務(wù)部總監(jiān)、業(yè)務(wù)發(fā)展部副總裁以及AT&T(中國)總裁,通用電氣(中國)有限公司董事長兼首席執(zhí)行官、通用電氣公司副總裁兼通用電氣亞洲家電部區(qū)域高級主管和總裁。

 

2010年4月27日西門子公司宣布程美瑋接任西門子(中國)有限公司總裁兼首席執(zhí)行官,并擔(dān)任西門子?xùn)|北亞區(qū)首席執(zhí)行官。

 

程美瑋之前在三個美國大公司(AT&T、通用電氣、福特)工作了近40年,從1993年到現(xiàn)在都在中國,幫助他們擴展在中國的業(yè)務(wù)。對于出任西門子?xùn)|北亞區(qū)首席執(zhí)行官、西門子(中國)有限公司總裁兼首席執(zhí)行官的經(jīng)歷,程美瑋說:“我剛剛開始享受退休生活,獵頭來找我,問我有沒有興趣出山,我開始說“沒有”。但問了句,你跟我說是哪個公司,他們說西門子,我說,我有興趣。”

程美瑋表示:“西門子曾兩度是我的競爭對手,一次是在A T & T,當(dāng)時西門子在通訊領(lǐng)域是非常有競爭力的,第二次是在我負(fù)責(zé)通用電氣的時候,西門子也是很重要的競爭對手。和西門子競爭時我發(fā)現(xiàn),西門子是一個非常偉大的公司。不論從產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性、耐用性,還是從創(chuàng)新、研發(fā)的角度,都是非常有競爭力的。另外我沒有在歐洲企業(yè)工作過,我希望經(jīng)歷一個新的挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)怎樣在德國公司做事。我是一個喜歡挑戰(zhàn)、愿意接受挑戰(zhàn)的人,我相信變化與機遇并存!

據(jù)報道,西門子(中國)2012財年的新訂單額達(dá)60.4億歐元,營收額達(dá)63.5億歐元,分別比上一財年下滑3%、0.6%!∽鳛榈诙笫袌龅闹袊鴧^(qū)業(yè)績下滑似乎并未給電氣巨頭——德國西門子集團帶去太大壓力。西門子?xùn)|北亞區(qū)首席執(zhí)行官、西門子(中國)有限公司總裁兼首席執(zhí)行官程美瑋表示:“我們在2012財年的業(yè)績表現(xiàn)接近上一財年的歷史最高水平,而這是在宏觀經(jīng)濟放緩的情況下實現(xiàn)的。去年高鐵的業(yè)務(wù)對我們是不小的影響,我們正在等待中國高鐵投標(biāo)的放開,我們會積極參與,我們對2013財年的高鐵項目有信心!

程美瑋說,西門子將通過逐步打造涵蓋產(chǎn)品管理、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)各個環(huán)節(jié)在內(nèi)的完整價值鏈,為中國的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

ABB(中國)有限公司董事長兼總裁方秦

 

2010年1月1日方秦就任ABB北亞區(qū)總裁、ABB(中國)有限公司董事長兼總裁。

 

對于初任ABB北亞區(qū)負(fù)責(zé)人,ABB(中國)有限公司董事長兼總裁的感受,方秦表示:“來到中國以后,我感到ABB中國有一個強有力的管理團隊,有強健的業(yè)務(wù)組織和強大的業(yè)務(wù)能力。ABB中國和ABB集團一樣有5個業(yè)務(wù)部門,我們在國內(nèi)有30家本地企業(yè),其中大部分是合資企業(yè)。所有的本地企業(yè)實際上都遵從基本一致的業(yè)務(wù)模式,即主要服務(wù)于本地市場,提供包括研發(fā)、采購、制造、售后服務(wù)在內(nèi)的從A到Z的全方位服務(wù)。”

 

對于ABB中國未來的發(fā)展策略,方秦表示:“我們將主要精力集中在繼續(xù)執(zhí)行ABB中國幾年來的既定戰(zhàn)略方針上,那就是進(jìn)一步加強本地化力度,在研發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷售、供應(yīng)鏈等方面繼續(xù)執(zhí)行本地化政策!笔聦嵣,全球化和本土化相結(jié)合被他視作是ABB面對國際同行和中國企業(yè)時的兩大優(yōu)勢。

 

ABB的本土化戰(zhàn)略取得了突破性的發(fā)展。從2010年起,中國經(jīng)濟增長開始放緩,然而2011年,ABB卻將在華投資額翻番,達(dá)到2.3億美元,而以前每年的平均數(shù)為1億美元。同時,ABB在華的銷售也創(chuàng)了新高,銷售額達(dá)到51億美元,比前一年增長21%。

2012年已連續(xù)十年年均保持約15%~20%高速增長的中國電氣機械市場增幅大幅回落,據(jù)國家統(tǒng)計局公布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,1~8月,中國電氣機械和器材制造業(yè)工業(yè)增加值增幅下滑為9.4%。其中以“發(fā)電設(shè)備裝機容量下降10%、交流電動機下降4.1%”等信息令人堪憂。與此同時,ABB在2011年收購了美國工業(yè)電機制造商葆德電氣公司,使得美國重新成為ABB全球第一大市場,而中國則退居次席。另外,今年5月17日,ABB集團宣布對北美低壓產(chǎn)品市場領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)通貝公司的成功收購,ABB在美國市場電力產(chǎn)品線較強、低壓產(chǎn)品和自動化產(chǎn)品線較弱的局面將完全改變。

美國市場的優(yōu)勢不斷加大,針對此現(xiàn)象ABB表示盡管從短期來看,中國經(jīng)濟發(fā)展有所減緩,但是從長遠(yuǎn)來看,我們一致認(rèn)為中國市場擁有巨大的潛力,并力爭在未來5年內(nèi)增長超過高于市場平均水平

方秦認(rèn)為,中國“十二五”計劃和全球的大趨勢相一致!霸谖磥,ABB中國也許不會像以前一樣每年以10%以上的速度快速增長,我們可能會回落到7%。但中國市場在我的有生之年,這些國家估計是無法超越的。我們可以看到未來中國的重點會關(guān)注提高生產(chǎn)效率,提高能源效率,提供更清潔能源以及電動汽車,ABB在所有這些未來發(fā)展領(lǐng)域都已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備。”

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